遍数硬件科技的历史，iPod的地位都是可以排前列的。
在陆泽前世，自从乔帮主在苹果公司前总部InfiniteLoop的小型产品发布会上介绍了第一代iPod，那就成了苹果公司历史上最具决定性的时刻之一。
当年，乔帮主重回苹果执掌大权，首先复兴的是iMac电脑，但真正让苹果走进消费电子领域，并被大众所熟知的产品却是iPod。
iPod从根本上改变了苹果，帮助该公司在90年代末濒临破产后再次获得成功，以一己之力将危亡之中的苹果带回上升轨道。
iPod是苹果在乔帮主重返公司后制造的第一个手持式电子设备，是苹果公司设计和销售的系列便携式多功能数字多媒体播放器，它甚至在全球掀起了一场数字音乐革命。
如果没有iPod的出现，苹果也不过就是一家普通的电脑公司。
甚至可以说是iPod让苹果从一家单纯的电脑公司变成一家综合性科技公司。
2007年，苹果电脑公司更名为苹果公司，这其中很大程度是受到iPod的影响。在iPhone诞生之前，iPod无疑是苹果最重量级的产品。
就连iPod之父的托尼·法戴尔在前世都曾经说过，iPod掀起了音乐革命，却被智能手机夺走了胜利果实。
如果苹果公司没有从iPod的一系列产品上获得技术储备和资源积累，又如何能顺理成章地开发出iPhone这样一款智能手机产品呢。
任何一项伟大的硬件科技产品，除了公司自己的努力外，还需要无数供应商的通力合作。
这种默契的合作，绝非一朝一夕可成，需要多年的积累才可以。
所以陆泽才会对iPod如此上心，因为这涉及到的未来发展问题。
想攀科技，光靠iPrism可不太够，毕竟这款产品的科技含量太低，甚至供应商的数量和iPod相比都远远不如。
也只有iPod，才能让像前世的苹果公司一样，走上硬件科技之路。
如今iPod的样机已经拿在手上了，已经走在了所有同行前面，包括乔帮主执掌的苹果公司，都被远远地甩在了身后。
现在，该为iPod的横空出世提前做准备了。
和iPrism不同，iPod的一代注定不是一款用来盈利的产品。即使砸很多钱去宣传造势，销量也不会太高。
毕竟现如今的iPod太过厚重，而且高昂的成本摆在那里，根本不是一般消费者能够接受的产品。
所以陆泽打算反其道而行之，把iPod的价格再提升一些，照着奢侈电子消费品的定位去运营。反正在iPod做的足够轻薄以前，很难取代iPrism，成为的主打产品。
而如果把iPod往奢侈电子消费产品的模式运营，对于的整体品牌形象是有非常大的帮助的。
没办法，多数人的消费心理，都有势利的一面。
便宜的产品瞧不上眼，贵的产品反而会高看许多，这一点已经有无数奢侈品牌亲自验证过了。
而前世的苹果公司，也正是靠着这种运营思路，把自己带向了米国五大科技巨头之列。
这个运营思路，还不是乔帮主弄得，而是他的接班人库克一手操盘的。
当初乔帮主故去，库克顶着巨大的压力执掌苹果公司。他不仅没有采取什么打折促销亦或是花里胡哨的营销手法，而是采取了最直接、最粗暴的手段——涨价。https://www.trip118.com
事实证明，在全球经济上行的时期，这个策略是对的。
iPhone的价格每年都在攀升，可销量却不降反增，让苹果公司成为了最有价值的科技企业，而苹果这个品牌，也成为了硬件科技的代名词。
有品牌的光环加持，苹果公司的所有硬件产品，都受到了全世界各国无数消费者的追捧。
越贵，就越是被追捧，就像是LV、爱马仕那些奢侈品一样，活脱脱变成了电子消费产品中的顶级奢侈品牌。
凭借着品牌赋能，一个普通的耳机或充电器，都能卖出同行数倍的价格，这就是库克牛叉的地方。
陆泽也打算沿袭库克的这个运营套路，把也带上科技企业之巅。
他朝着托尼·法戴尔问道：“生产方面有没有问题？”
“没问题的BOSS，虽然iPod很复杂，但供应商都已经做好了准备，只不过产量要达到iPrism的规模，可能需要一段时间。”托尼·法戴尔肯定地回道。
陆泽闻言，叮嘱道：“现阶段不需要盲目追求扩大产能，iPod这款产品，注定不可能卖爆的。
徐立，你告诉王来春，iPod就由来代工。
不求产量，只求质量，必须把良品率控制再99.9%以上，赶在6月1日前，有第一批产品交付即可。
让她把代工厂的实力磨练出来，以为生产iPod二代做准备。”
“好的，陆总，我回头就去联系。”徐立忙点头答应下来。
陆泽又朝着托尼·法戴尔说道：“托尼，接下来你必须调整工作节奏了，先把的硬件研发团队分成不同小组，继续研发iPod下一代，及下下代的产品。
更轻薄、更炫酷、更有科技感，这就是你们应该追求的目标。
还有一个具体的任务给到你们，我希望下一代iPod产品，可以附带同步显示歌词的功能。”
“我们会努力的，BOSS。”托尼·法戴尔认真地回应道。
其实用不着陆泽吩咐，他自己就知道该怎么去做。如今的工作环境实在是太好了，要钱有钱，要团队有团队。
过去在那么多科技公司工作下来，他是第一次感觉到如此的畅快，可以非常自由地实现自己打造随身听硬件的梦想。
此刻托尼·法戴尔干劲十足，他恨不得立刻投入到iPod二代的开发工作中去。
这段时间和供应商接触下来，他心里已经对iPod的下一代产品有了一些模湖的概念，只等着把想法和团队再详细讨论讨论，就可以开始设计下一代产品了。
陆泽有吩咐道：“过完年后，立即开始筹备新品发布会，把发布会的时间提前到5月1日。
发布会结束一个月之后，6月1日正式面世销售。
该做的准备工作，徐立你看着安排，有什么问题，随时向我汇报。”
“明白了，陆总，我现在就去做相关的计划，春节假期后立刻开始行动。”徐立回应道。
陆泽想了想，才发现自己差点忘了个重要的事情，于是又补充道：“拿几部iPod样机，立刻送去参加世界三大设计奖的评选。
比要的话，找公关公司运作一下，必须保证iPod至少获得一个奖项。”
“明白。”徐立再次记录了下来。
德意志国的IF设计奖和红点奖，加上米国的IDEA奖，并称为世界三大设计大奖，是国际公认的全球工业设计顶级奖项。
产品能获得其中一项奖项，都可以吹好一阵子。
如果不是因为过于厚重，以iPod的前卫的设计和科技感获奖应该不难。
所以必须让徐立找公关公司运作一下，才能保证获奖万无一失。
至少要取得世界三大设计大奖某一个奖项，才不枉费陆泽的一番精心谋划。
这三大设计大奖虽然不是至关重要，但也足以为iPod的宣传造势添一把火，增加一些可以值得吹嘘的东西。
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